SEO项目能否成功的几个关键因素

从2011年开始正式到企业从事SEO方面的工作至今已经有两年的时间了，陆陆续续接手了四个网络推广的项目，自己也相继做了一些网站。从这些项目和众多的网站当中，文武双全总结了一个SEO项目能否成功的几个关键因素。下面跟大家分享一下文武双全的经验心得：

第一：需要有一个了解SEO，有战略眼光并且有耐心的老板。

老板永远是决定一个SEO项目能否成功的决定性因素，老板对于SEO团队的认可程度，老板对于SEO项目进度的跟踪和把握，老板对于SEO团队的持续投入，都是决定着项目能否成功的必要前提和保证。就文武双全的从业经验来看，凡是SEO做的比较好的企业，无疑都具有一个英明的具有超前营销意识的企业老板。SEO是一门新的技术和营销方式，对SEO没有一个正确的认识，企业的老板就会在SEO进行的过程中产生这样或者那样的质疑。我经常从形形色色的老板那里听到类似：“我只要结果，你怎么做我不关心”的话语。实际上，这样的老板也经常会说：“其他我不管，你就告诉我几个月能让我们的网站上到百度第一页去”之类的话，而往往这样的SEO项目都会因为老板对于SEO项目进展缓慢，排名上下浮动，团队工作效率等各方面产生质疑而缺乏耐心，最后导致SEO项目成功夭折。

如果你是一个老板，首先请保持耐心，听你的SEO负责人认真讲讲他的计划以及所遇到的困难。SEO也是一个需要时间的工作，你对SEO有多大的耐心将决定你将来能有多大的收获。这是文武双全对于企业老板们的两句忠告！

第二：一个善于学习的SEO团队。

我经历的很多团队口口声声都要求下属多学习，多做功课。实际上SEO工作是一份很辛苦，工资又不高的工作。没有人能够在一天发了200天外链或者写了50篇伪原创的文章以后，还能回家有精力看一个小时的书。也有很多比较低级的SEO团队领导人害怕自己的下属对自己有不同的意见，对自己的地位产生威胁，而不愿意让下属学习到太多真正有技术含量的东西。

但是百度和谷歌的算法一直在调整，做SEO的网站随时都面临各种各样的风险。如果你的团队不能够通过学习掌握最新的SEO优化策略和技巧，那么很容易让自己的一切努力都付之东流。特别是在黑帽SEO在企业间大肆流行的今天，SEO团队必须时刻保持对百度算法调整的密切关注，特别特别是网站被K以后的处理方法。

文武双全的朋友所在的医疗公司，经常性的开SEO部门会议，对新老员工进行培训。文武双全的看法是，可以请其他公司或者知名的SEO从业人员到公司来相互交流，可以极大的提升自身SEO团队的战斗力。

第三：长期低成本的投入。

不管是SEO还是SEM，都必须要有一个良好的预算计划。文武双全的建议是从项目开始之初，就确定长期低成本投入的原则。或者能够先做SEM，用SEM团队来养着SEO团队，根据收入的持续增加扩充SEO团队，始终将收支平衡作为SEO项目进度考察的重点。

很多老板在知道竞争对手通过SEO为企业转了不少钱以后，急于上马SEO项目，一开始就大肆招人，迅速的扩大SEO团队。然后做了三个月，发现项目进度不是很理想，成绩不是很稳定。马上对SEO团队产生怀疑，削减SEO团队人员规模，降低SEM消费预算，最终导致人走茶凉，SEO很快流产。

文武双全的忠告是，最好提前制定SEO投资预算计划。

第四：一个符合SEO规范的网站。

这一点是让文武双全比较生气的一条因素，因为文武双全之前做的几个不太成功的SEO项目都跟这一条有关。要么是公司没钱请不起专业的网站程序员和美工制作新的符合SEO的网站，要么是公司有钱只知道做黑帽不知道站内优化的重要性而拒绝花钱做网站。

在搜索引擎持续发展的今天，越来越重视用户体验和网民与网站的交互行为。几乎可以这样说，没有一个好的符合SEO的网站，一个SEO项目几乎很难成功，特别是需要做SEM的企业网站。良好的网站视觉效果和结构设计，将会大幅提升网站的转换率和投资回报率。

文武双全的忠告是，没有一个符合SEO规范的网站，不要拿来给我做SEO。就算你 不做SEO，也要有一个好看的网站。

以上四条就是文武双全认为的一个SEO项目能否成功的几个关键因素，当然这里总结的也不是很全。虽然我绞尽脑汁想了好几个星期，但是我认为真正决定一个项目能否成功的关键性因素，还是这几条。其他诸如业绩考核，团队利益分配，工作流程安排，作息制度，晋升制度等只会影响到SEO的一部分，全局性的大的方向的决定性因素应该还是：老板，团队和网站。